Open Call: Consultants: Processing & Quality Systems Manager/ Responsable Transformation & Systèmes de Qualité - WEECAP Cashew Program (Senegal, Côte d’Ivoire, Guinea Bissau)

Open Call: Consultants: Processing & Quality Systems Manager/ Responsable Transformation & Systèmes de Qualité - WEECAP Cashew Program (Senegal, Côte d’Ivoire, Guinea Bissau)

À propos de WEECAP

Le programme Women’s Economic Empowerment through Cashew Processing (WEECAP) est une initiative de cinq ans, soutenue par la Fondation Mastercard et déployée en Côte d’Ivoire, en Guinée-Bissau et au Sénégal. WEECAP transforme la filière anacarde ouest-africaine en alignant inclusion et compétitivité pour capter la demande mondiale, attirer l’investissement et ouvrir de nouvelles opportunités économiques aux jeunes femmes et hommes.

WEECAP agit sur les principaux leviers de la filière en connectant fournisseurs et acheteurs stratégiques, en structurant des chaînes de valeur résilientes et en mobilisant des solutions financières ciblées. En parallèle, nous renforçons les capacités des jeunes entreprises, appuyons la mise en place de cadres politiques solides et générons des résultats concrets grâce à une approche pragmatique et orientée marché.

Notre ambition collective : faire de la filière anacarde un moteur régional de compétitivité, de valeur ajoutée et d’inclusion.

• Créer 330 000 emplois pour les jeunes femmes et hommes à travers des chaînes de valeur dynamiques et des entreprises en croissance
• Mobiliser 150 millions USD d’investissements via des solutions financières innovantes et des partenariats privés

WEECAP agit comme un catalyseur : en alignant les chaînes d’approvisionnement, en déployant des modèles d’entreprise performants à grande échelle, en mobilisant des capitaux adaptés aux cycles réels des entreprises, et en appuyant des réformes de politiques sectorielles pour stimuler la croissance. L’inclusion n’est pas un objectif social annexe, mais un vrai levier de performance et de succès commercial. Notre ambition : une filière moderne, compétitive et inclusive, où femmes et jeunes occupent toute leur place.

Principales responsabilités :
Planification stratégique

• En collaboration avec le Directeur Régional de la Compétitivité et de la Chaîne d’Approvisionnement, élaborer un plan de travail avec des objectifs clairs et des délais pour soutenir le développement des capacités des transformateurs.
• En collaboration avec les prestataires de services de développement commercial partenaires de WEECAP, développer des plans d’intervention périodiques et continus.
• Proposer un plan d’action pour promouvoir l’efficacité, la qualité et la rentabilité de la transformation des noix, pommes et coproduits de cajou.

Opérations de transformation

• Diagnostiquer les goulots d’étranglement opérationnels et recommander des solutions pour améliorer l’efficacité des usines.
• Supervision de la transformation : fournir des conseils et recommandations pour les activités de transformation, y compris le décorticage, le séchage, le pelage, le calibrage et l’emballage.
• Conseiller sur l’adoption de technologies modernes de transformation et le développement de coproduits.
• Guider les usines sur la gestion des déchets et les stratégies pour attirer et retenir les travailleuses et travailleurs jeunes.
• Améliorer les processus opérationnels pour augmenter les taux d’utilisation des équipements et améliorer la qualité des produits finis.
• Développer des stratégies pour réduire les coûts de transformation tout en maintenant une production de haute qualité.
• Soutenir les transformateurs dans l’introduction de techniques et équipements modernes pour renforcer la production, la qualité et la compétitivité.
• Soutenir les usines de cajou dans le pilotage ou la mise à l’échelle de la production de coproduits.
• Coordonner avec le Responsable de la Chaîne d’Approvisionnement pour optimiser l’approvisionnement en noix brutes.
• Favoriser l’agrégation des amandes provenant des petits transformateurs.
• Améliorer les systèmes de gestion des déchets des usines.
• Soutenir le recrutement de personnel technique en priorisant les femmes et les jeunes. Soutenir les transformateurs à élaborer une stratégie de rétention qui inclura la progression professionnelle pour les femmes et les j